營造企業(yè)文化氛圍就是運用各種手段向人們確切地展現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀念。

步驟1:調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)存的文化氛圍。

企業(yè)文化氛圍的改變也必須保留一定的歷史延續(xù)性,一方面是為了盡可能減少因員工的不適應(yīng)性而帶來負(fù)面影響,另一方面是要減少塑造新的企業(yè)氛圍的成本,充分利用已有的歷史遺產(chǎn)。因此,要塑造企業(yè)核心價值觀念,就必須首先對現(xiàn)存的文化氛圍進(jìn)行調(diào)查研究,通過調(diào)查了解現(xiàn)存文化氛圍與企業(yè)核心價值觀念之間的協(xié)調(diào)程度、可利用的成分以及相似之處。

步驟2:設(shè)計新的企業(yè)文化氛圍。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,圍繞著企業(yè)核心價值觀念,努力利用原有的物質(zhì)環(huán)境設(shè)施、現(xiàn)存制度等,重新設(shè)計企業(yè)文化氛圍及其表現(xiàn)形式和營造手段。

步驟3:具體實施營造新的企業(yè)文化氛圍的各項措施和手段。

營造企業(yè)文化氛圍關(guān)鍵在于把設(shè)計中提出的各種措施和手段加以落實。

步驟4:檢查各要素對于表現(xiàn)企業(yè)核心價值的和諧性以及各種手段和措施的實施效果。

各種措施手段落實后,還要不斷檢查其效果,出現(xiàn)問題及時采取補救措施。

步驟5:修正個別要素的不和諧點,確保各種措施和手段的實施效果。

在實施過程中,不斷總結(jié),對原方案進(jìn)行修正和完善,使企業(yè)文化氛圍的營造規(guī)范化。

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