企業(yè)精神除此以上幾種主要類型之外,還有其他類型。每個企業(yè)都有自己特殊的企業(yè)精神,但并不排斥其他類型企業(yè)精神的滲透,往往是以一種企業(yè)精神為主,兼有其他類型的特點。企業(yè)精神不是自發(fā)的,也不是行政命令的產(chǎn)物,而是企業(yè)有意識樹立的。樹立企業(yè)精神并非一朝一夕之功,也并非某一個部門的努力可以奏效,它需要經(jīng)過長期的努力,變企業(yè)精神為全體職工的自覺行為,更需要做大量的細致的艱苦工作。

具體的途徑可以歸納為五個方面:確立共同目標,發(fā)揮楷模力量,重視輿論宣傳,搞好制度建設,利用文化環(huán)境等。

途徑1:確立共同目標

目標是人的行為的方向。共同目標是指用企業(yè)的大目標融合職工的小目標,使個人的想往與企業(yè)的追求內化,從而產(chǎn)生價值共識。這是樹立企業(yè)精神的首要條件。只有目標一致,才會激勵全體職工為實現(xiàn)企業(yè)精神而自覺行動,不管企業(yè)內人際互動的情況怎樣變化,在共同的價值觀念支配下都能相互理解、相互支持,為共同目標相互適應。

途徑2:發(fā)揮楷模力量

楷模力量指兩個方面,一是企業(yè)領導者的垂范;二是企業(yè)中“英雄人物”的啟迪。領導者的垂范是培育企業(yè)精神的關鍵。企業(yè)精神,既要靠領導者的倡導,又要靠領導者做表率。而“英雄人物”不僅使企業(yè)精神人格化,同時能更具有可信性和感召力。

途徑3:重視輿論宣傳

輿論宣傳是一種文化傳播,是企業(yè)精神不斷被傳送、強化和人們接受社會教化的過程。企業(yè)應該憑借各種媒介方式,對內進行“精神灌輸”,對外可以“喧聲奪人”,從而造成一種強大的輿論環(huán)境。如廠徽、廠旗等文字表達或圖案設計;各種大眾傳播的廣告宣傳;自演自編各類文娛活動等。

途徑4:搞好制度建設

制度建設是培育企業(yè)精神的根本保證。因為必要的制度,可以遏制與企業(yè)精神相悖的行為,消除影響企業(yè)精神形成的各種因素。同時,企業(yè)精神所倡導的一系列行為準則,必須靠制度去保證實現(xiàn),通過制度建設來規(guī)范企業(yè)職工的行為,并使企業(yè)精神轉化為職工的自覺行為。

途徑5:利用文化環(huán)境

文化環(huán)境,包括企業(yè)職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境。利用文化環(huán)境,實際上就是利用文化氛圍對人的影響,即指文化環(huán)境在人心理上自然譜寫的一種情調,或一種潛意識的認知。

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