展廳施工進(jìn)度管理是整個(gè)施工過(guò)程中重要的一部分。為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期或者在計(jì)劃日期內(nèi)完成施工目標(biāo)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工總體進(jìn)度的管理。首要做的是擬定一份完整的，切實(shí)可行的，既能符合合同又能指導(dǎo)施工工作計(jì)劃的計(jì)劃書(shū)，這是保證所有工作順利展開(kāi)的前提和基礎(chǔ)，這樣有利于監(jiān)管和調(diào)，保證工程項(xiàng)目能夠按照原定計(jì)劃有章程的進(jìn)行下去。

第一，要合理的制定工期，對(duì)于質(zhì)量和費(fèi)用等方面都要做出合理的規(guī)劃。

第二，監(jiān)管人員一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況對(duì)應(yīng)預(yù)定情況來(lái)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度的偏差，從而完善施工總進(jìn)度。

第三，除了對(duì)于時(shí)間的即時(shí)掌控之外，還要考慮勞動(dòng)力，材料，一切設(shè)施工具的管理，分配問(wèn)題以及施工所必須的資源問(wèn)題。從而使其達(dá)到最有效，最合理的配置和利用。

另外還要通過(guò)計(jì)劃組織管理協(xié)調(diào)檢查修補(bǔ)等等措施和手段來(lái)規(guī)避在施工過(guò)程中一切的不利因素和消極因素，充分調(diào)動(dòng)起工作人員的熱情和積極性，將施工過(guò)程中各個(gè)階段要達(dá)到的目標(biāo)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)保證全部工程中的工作完全落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工的總目標(biāo)。

另外還有許多影響施工進(jìn)度的因素，比如工程技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和氣候條件，政治因素，人為因素，物資供應(yīng)和地基情況等等，這些都是能夠影響施工進(jìn)程的因素。只有綜合考慮各方面因素才能保證施工的質(zhì)量，而只有當(dāng)施工的質(zhì)量有了保證之后，才會(huì)完成施工項(xiàng)目的目的。

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